如果你是團隊主管，這四個方法可以幫助你
其實了解許多企業家之後，發現每位企業家都很鼓勵創新，而且了解他們的團隊之後，也發現大多數員工都希望提出自己的好想法，可是為什麼雙方都不這樣認為呢？如果你是團隊主管，以下四個小改變可以幫助你鼓勵團隊創新。
1.允許犯錯的機會
只要犯一次錯，就不再有翻身的機會，這會讓員工願意跟著你嗎？
其實沒有人願意犯錯，而且我們每個人都是邊犯錯才能邊成長，所以，請多給一點機會給員工。
2.對員工說聲謝謝
只要員工願意提出想法，請先停止你的批評，轉而先表達感謝，畢竟員工願意向你提出他的想法也是很棒的一件事不是嗎？表達感謝後，再提出你的建言，對方可能更容易接受。
3.給員工一個好方法
為員工辦教育訓練，教員工一套好方法進行創新，比一味要求創新而沒有方法還要更有效率。
4.多跟員工說自己的故事
每次開員工會議的時候，除了政令宣導，除大談公司理念之外，請多分享一些你親身的小故事，員工會更願意幫助你。
〈功夫創新觀點〉29
