劉恭甫-功夫老師 部落格 企業創新講師顧問
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如何使用10個ChatGPT指令在工作中練習創意思考
簡介 在當今競爭激烈的工作環境中，創意思考是成功的關鍵技能。 主管看重能夠跳出框框思考並為複雜問題帶來創新解決方案的員工。 提高創意思考能力的一種方法是使用 ChatGPT 等高級人工智慧工具。 在本…
10 ChatGPT Prompts to Practice Creative Thinking at Work
Introduction In today’s competitive work environment, creative thinking is a critical skill for succ…
善用２種ChatGPT提問指令挖掘創意靈感提升創造力
最近跟很多人討論ChatGPT，我發現大多數人不曉得善用ChatGPT的指令，這讓我想到「如何提問？」與「如何問一個好問題？」這個能力應該會是未來與人工智慧交談非常關鍵的能力。 如何提問非常重要 在會…
15個創意思考工具，為腦力激盪會議激發靈感
15個創意思考工具 腦力激盪 心智圖 SCAMPER 六頂思考帽 角色風暴 SWOT分析 迪士尼策略 畫廊漫步 五個為什麼 蓮花效應 快速想法產生 類比式靈感 約束條件頭腦風暴 關聯圖 梅迪奇效應 1…
企業轉型突圍！探索全球最創新10個商業模式
上一篇文章 10本必讀的創新書籍 獲得很多迴響，感謝大家，這一篇文章我選出全球最創新的10個商業模式，這些商業模式的創新在於它們採用了新的方式來解決現有問題，開創了新的市場。讓我們一起探索這些創新商業…
10本必讀創新書籍，讓你在競爭中脫穎而出
我是一個企業創新講師和顧問，這幾年來，我替Google、Amazon、可口可樂、賓士、中國信託、P&G等等企業，提供產品與服務創新、企業轉型等等主題的培訓與顧問服務。我主要的工作之一，就是透過…
專欄：創意創新
如何使用10個ChatGPT指令在工作中練習創意思考
簡介 在當今競爭激烈的工作環境中，創意思考是成功的關鍵技能。 主管看重能夠跳出框框思考並為複雜問題帶來創新解決方案的員工。 提高創意思考能力的一種方法是使用 ChatGPT 等高級人工智慧工具。 在本…
善用２種ChatGPT提問指令挖掘創意靈感提升創造力
最近跟很多人討論ChatGPT，我發現大多數人不曉得善用ChatGPT的指令，這讓我想到「如何提問？」與「如何問一個好問題？」這個能力應該會是未來與人工智慧交談非常關鍵的能力。 如何提問非常重要 在會…
15個創意思考工具，為腦力激盪會議激發靈感
15個創意思考工具 腦力激盪 心智圖 SCAMPER 六頂思考帽 角色風暴 SWOT分析 迪士尼策略 畫廊漫步 五個為什麼 蓮花效應 快速想法產生 類比式靈感 約束條件頭腦風暴 關聯圖…
Column Series: Creativity and Innovation
10 ChatGPT Prompts to Practice Creative Thinking at Work
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Design Thinking The Ultimate Guide
Introduction to Design Thinking Design Thinking is an innovative approach to problem-solving that em…
Innovation in Companies The Ultimate Guide
What is Innovation? Innovation refers to the process of creating new ideas, products, or services…
專欄：設計思考
設計思考：創新與實用的解決方案
什麼是設計思考？ 設計思考是一種以人為本的創新問題解決方法。它強調從用戶的需求出發，通過迭代、實驗和檢驗來找到創新的解決方案。設計思考鼓勵創新者不僅僅局限於傳統的設計範疇，而是跨領域地尋求可行的解決方…
Mercedes-Benz的持續創新管理秘訣：Innovation Studio創新工作室每年舉辦60場至80場Creative Workshop創意營以吸收消費者的創意與傾聽消費者的需求 [精選創新管理實務]
本期的每周學創新，我們來向Mercedes-Benz 學習「企業如何維持持續創新的能力」。 Mercedes-Benz 由Customer Research Center顧客研究中心負責將創新管理系統…
企業創新的秘密武器：設計思考 (IDEO Design Thinking) [精選創新管理實務]
全世界最知名的創新設計公司IDEO在五天內重新設計一台購物車，透過美國廣播公司ABC News在1999年電視節目的播出才能一窺創新設計思考(Design Thinking)的方法與奧秘。 這個方法雖…
專欄：工作職場
產品經理的十大挑戰與解決方法
產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，他們不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品…
從台積電學習如何設計「線上徵才說明會」？
徵才說明會也要創新，如何以線上進行呢？本文分析三個關鍵作法，拆解三大類常見問題集，並以台積電線上徵才說明會為例進行分析，讓大家可以學習與實做。 讓我們從面試者的角度來看，徵才說明會的設計，需要滿足三個…
開會舉手表決？小心得到團隊的「假共識」！
有一次我受邀參加一家企業的策略會議，會議成員是總經理與所有高階主管，總經理希望大家從眾多的機會選項中選出前幾名，當成是公司未來策略的團隊決議。 負責計票的同事，從第一個選項開始要求大家舉手投票，接著進…
專欄：學習成長
連續兩天摘下雙料冠軍，恭喜清華大學EMBA13代表隊榮獲2012 EMBA商管聯盟高峰會「元大盃個案分析比賽」國際組冠軍與「商管聯盟盃個案論劍比賽」台灣個案組冠軍
2012年5月5日與5月6日一連2天在高雄西子灣中山大學，我有幸參與組隊代表清華大學參加2012年全國EMBA商管聯盟高峰會所舉辦的兩個比賽「元大盃校際個案分析比賽」與「商管聯盟盃個案論劍賽」，這是兩…
三個關鍵讓企業參訪更有價值
今天是清華大學EMBA校友會安排企業參訪的第一站，我們選在桃苗汽車，一方面是學長姐們很想學習TOYOTA與LEXUS的經營之道，二方面也是因為我們這一屆校友會長余明光就是桃苗汽車的董事長，而余董事長也…
![[清華人物] 劉恭甫：找到自己最喜歡做的那件事，然後堅持下去](https://jackyliu.net/wp-content/uploads/tsinghua-hall-of-fame-interview-report-perserverance-with-mission.png)
[清華人物] 劉恭甫：找到自己最喜歡做的那件事，然後堅持下去
清華名人堂 享受人生旅程的三個關鍵思考 創新企業講師『劉恭甫』影片連結 今天收到一封信，一封來自清華大學的《清華校友電子報》，赫然發現自己出現在其中的『清華人物』，作夢也沒想到自己可以成為『清華名人堂…
專欄：講師教學
運用遊戲化設計教育產品的十個方法
遊戲化設計在很多產品中都可以創造更多的體驗，而同樣也可以運用於教育產品，不管大人與小孩的天性都喜歡遊戲，所以遊戲能幫助學習的興趣和學習動力。以下是我在輔導教育產品或課程設計時常見教育產品中運用遊戲化的…
演講與課程的四個差異點與建議
最近收到很多想成為講師或是已經是講師的朋友，問我說為什麼在「演講」常常得到很高的滿意度，但是在「課程」的滿意度卻是比較低的呢？我也實際看過幾位講師朋友在「演講」的場合受到學員瘋狂的喜愛，但是在「課程」…
第一次設計工作坊(Workshop)就上手（四）
第一次設計工作坊(Workshop)就上手（四）：問題解決型工作坊的操作技巧 「你們業務部根本就不會賣這個產品！」研發部張協理在會議室站起來大聲說出重話。 「這個產品的規格根本就不是客戶要的！」業務部…
專欄：好書推薦
10本必讀創新書籍，讓你在競爭中脫穎而出
我是一個企業創新講師和顧問，這幾年來，我替Google、Amazon、可口可樂、賓士、中國信託、P&G等等企業，提供產品與服務創新、企業轉型等等主題的培訓與顧問服務。我主要的工作之一，就是透過…
如何三分鐘介紹一本書？運用三個關鍵技巧，你也做得到
其實我常在課堂上分享好書，但是以錄影的方式，在鏡頭中以三分鐘的時間介紹一本書，2016/01/07的錄影卻是我的第一次經驗。 我前一天晚上準備了六本創新的書，現場錄了三本書，前後NG了好幾次，苦了攝影…
功夫老師精選十本一讀再讀的創新好書（國外篇）
親愛的朋友們，「創新」相關的書籍非常的多，我的書櫃也累積超過60本創新書籍了，其中有十本是我讀了好幾次都覺得收穫很多的國外創新書籍，在此列為「我個人一讀再讀」的好書（這不是書局選書，也非暢銷排行榜），…
創新工具：功夫創新工具箱
現場訪談探詢技巧 Needs-Exploring Skills：功夫創新工具箱23
客戶訪談時客戶不太說話，這四個技巧可以讓客戶說更多。 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「現場訪談探詢技巧 Needs-Exploring Skills」？ 運用四個探詢技巧，引導客戶說更多細節此工具…
三層次客戶需求思考法 3-Level-Opps：功夫創新工具箱18
如何將「同理心」的概念轉換成「客戶需求」的實際運用？ 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「三層次客戶需求思考法 3-Level-Opps」？ 以自己、客戶、客戶的客戶，三個層次分析客戶的需求以及找到我…
聯想 Association：功夫創新工具箱11
如何跳出框框想點子？ 以下說明如何使用這個工具 什麼是「聯想 Association」？ 由兩個看似沒有關聯的A與B之間，尋找各種聯想，將它們聯結起來 為什麼要運用這項工具？ 你有沒有發現，團隊想點子…
創新工具：功夫創新觀點
沒有問題才是最大的問題：功夫創新觀點10
為什麼腦力激盪沒有效果 你是否有這樣的經驗？開會時問大家有沒有問題，大家都沒問題，會後卻一堆問題，為何如此？大部分的人都會怪大家為什麼問題在會議室中不提出來。 很多因素會導致腦力激盪沒有效果，其中真正…
不懂其實很有力量：功夫創新觀點01
你為什麼已經錯失了最寶貴的創意來源而不自知 你有沒有發現，我們對別人的問題往往很容易看得清楚，對自己的問題卻反而不容易看得清楚，好創意的來源其實也是這樣。 透過外部「不懂」的力量尋求創新的突破口 許多…
恐懼效應：功夫創新觀點19
為何你會為了恐懼而付出過多？ 有一天回家陪父母，聊天的過程當中，媽媽習慣性的拿遙控器轉台看看有那些節目，只見媽媽大約三秒鐘就按下遙控器切換下一台，我和爸爸在一旁繼續聊天，突然發現媽媽切換到其中一個購物…
創新工具：功夫創新遊戲卡
創意思考卡10〈留心遇到的每個人每個故事 Pay attention to every story of everyone you meet〉
〈留心遇到的每個人每個故事 Pay attention to every story of everyone you meet〉創意思考卡 Creative Thinking Card No.10 留…
創意思考卡03〈角色扮演腦力激盪法 Role Play Brainstorming〉
〈角色扮演腦力激盪法 Role Play Brainstorming〉創意思考卡 Creative Thinking Card No.03 角色扮演腦力激盪法 角色扮演腦力激盪是一種創新方式提出團隊創…
創新靈感啟發卡01〈模組化設計 Modular Design〉
〈模組化設計 Modular Design〉創新靈感啟發卡 No.01 模組化設計 是一個設計理論與實作方法，目的在於將一個系統細分為許多小單元，稱為模組（module）或模塊（block），可以獨立…