劉恭甫-功夫老師 創新觀點

先不想點子,先想問題:功夫創新觀點11

如何設計問題型的腦力激盪會議

延續〈功夫創新觀點〉第10集的〈沒有問題才是最大的問題〉,我們該怎麼設計問題型的腦力激盪會議呢?

以下提供三個創新者必備的問題設計原則

三個必備的問題設計原則

例如,我們請大家思考如何規劃一場行銷活動,先不想點子,先想問題

一、先從開放性的問題進行廣泛的討論

「我們可以做那些事來發揮最大的影響力?」
「做那些事會讓客戶對我們滿意度提高?」
「可能會有什麼風險導致計畫失敗?」

二、從不同角度看待挑戰

「假如客戶是老年人,而不是上班族呢?」
「如果預算是現在的兩倍呢?」「如果預算是現在的二分之一呢?」
「如果結果不如預期我們的備案是什麼呢?」「如果只達成目標的50%呢?」
「如果結果不如預期我們的備案是什麼呢?」

三、讓目標具體量化

「如何增加銷售量12%?」比「如何增加銷售量?」更具體
「如何在30天內增加銷售量12%?」比「如何增加銷售量12%?」更具體
「如何在30天內增加科學園區工程師的銷售量12%?」比「如何在30天內增加銷售量12%?」更具體

今天開會時,請大家在想點子之前,先想清楚問題。

〈功夫創新觀點〉11

〈功夫創新觀點〉目錄

創新觀點1:不懂其實很有力量
創新觀點2:第一句話的影響力
創新觀點3:多待一下
創新觀點4:先不要想答案
創新觀點5:第一次看見
創新觀點6:你的競爭對手要重新定義了
創新觀點7:不用抱怨,只要換個概念
創新觀點8:分析之後呢?
創新觀點9:無意才會產生創意
創新觀點10:沒有問題才是最大的問題
創新觀點11:先不想點子,先想問題
創新觀點12:看起來很多好點子,其實隱藏危機
創新觀點13:學會看見
創新觀點14:運用意識創造好點子
創新觀點15:搞錯了,點子就來了
創新觀點16:為什麼你會自然而然「關掉」觀察力?
創新觀點17:你不會改變一家自己什麼都知道的公司
創新觀點18:誘餌機制
創新觀點19:恐懼效應
創新觀點20:從眾迷思
創新觀點21:稀少現象
創新觀點22:量變產生質變
創新觀點23:讓老闆為你的提案買單
創新觀點24:沒人做過,你做?還是不做?
創新觀點25:每個人內心都有一個遊戲的DNA
創新觀點26:企業轉型三步驟:減、定、專
創新觀點27:每天為自己帶來好運的五個習慣
創新觀點28:從枕頭學到如何提高使用者體驗
創新觀點29:四個小改變鼓勵團隊創新的好方法
創新觀點30:舉一反三,你要這樣做
創新觀點31:從快用完了發現商機
創新觀點32:多寫作,而不只是閱讀
創新觀點33:跨界學靈感
創新觀點34:一場翻轉多數人否決的會議
創新觀點35:提高業績的三種數字思考法
創新觀點36:不要再說團隊沒創意,其實元兇就是你
創新觀點37:三個方法說一句好話

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