劉恭甫-功夫老師 創新觀點

沒有問題才是最大的問題:功夫創新觀點10

為什麼腦力激盪沒有效果

你是否有這樣的經驗?
開會時問大家有沒有問題,大家都沒問題,會後卻一堆問題,為何如此?
大部分的人都會怪大家為什麼問題在會議室中不提出來。

很多因素會導致腦力激盪沒有效果,其中真正關鍵的因素有兩個:
1. 害怕批評主管,當然主管也害怕被批評
2. 外向會說話的人主控會議,內向者可能更有想法卻沒有發言的機會

先想問題比先想點子重要

我們習慣於開會請大家腦力激盪想點子,
卻幾乎沒有人在會議室中請大家腦力激盪先想問題。
其實,先想問題比先想點子重要。

例如,我們請大家思考如何規劃一場行銷活動,先不想點子,先請大家把問題寫在紙上,
「客戶為什麼早上的購買金額比較低?」
「顧客為什麼在隔壁服裝店待的時間比我們多10分鐘?」
「為什麼上個月的廣告預算比平時多20%,但是平均購買金額卻少了15%?」
然後再把這些問題貼或寫在白板上,接著再請大家針對問題開始想點子。
這樣的腦力激盪將比腦袋空白請大家想點子更有效。

因為,沒有問題才是最大的問題。

今天,開會時,如果遇到大家沒有問題,請先用這招試試看,不讓大家先想點子,先請大家想問題。

〈功夫創新觀點〉10

〈功夫創新觀點〉目錄

創新觀點1:不懂其實很有力量
創新觀點2:第一句話的影響力
創新觀點3:多待一下
創新觀點4:先不要想答案
創新觀點5:第一次看見
創新觀點6:你的競爭對手要重新定義了
創新觀點7:不用抱怨,只要換個概念
創新觀點8:分析之後呢?
創新觀點9:無意才會產生創意
創新觀點10:沒有問題才是最大的問題
創新觀點11:先不想點子,先想問題
創新觀點12:看起來很多好點子,其實隱藏危機
創新觀點13:學會看見
創新觀點14:運用意識創造好點子
創新觀點15:搞錯了,點子就來了
創新觀點16:為什麼你會自然而然「關掉」觀察力?
創新觀點17:你不會改變一家自己什麼都知道的公司
創新觀點18:誘餌機制
創新觀點19:恐懼效應
創新觀點20:從眾迷思
創新觀點21:稀少現象
創新觀點22:量變產生質變
創新觀點23:讓老闆為你的提案買單
創新觀點24:沒人做過,你做?還是不做?
創新觀點25:每個人內心都有一個遊戲的DNA
創新觀點26:企業轉型三步驟:減、定、專
創新觀點27:每天為自己帶來好運的五個習慣
創新觀點28:從枕頭學到如何提高使用者體驗
創新觀點29:四個小改變鼓勵團隊創新的好方法
創新觀點30:舉一反三,你要這樣做
創新觀點31:從快用完了發現商機
創新觀點32:多寫作,而不只是閱讀
創新觀點33:跨界學靈感
創新觀點34:一場翻轉多數人否決的會議
創新觀點35:提高業績的三種數字思考法
創新觀點36:不要再說團隊沒創意,其實元兇就是你
創新觀點37:三個方法說一句好話

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