如何三分鐘介紹一本書?運用三個關鍵技巧,你也做得到

其實我常在課堂上分享好書,但是以錄影的方式,在鏡頭中以三分鐘的時間介紹一本書,2016/01/07的錄影卻是我的第一次經驗。

我前一天晚上準備了六本創新的書,現場錄了三本書,前後NG了好幾次,苦了攝影師,也謝謝團隊的耐心,不過也因此得到了一些心得,趁記憶猶新時,紀錄這次的體驗,思考自己未來如何可以更好。

三個關鍵技巧,三分鐘呈現

先說結論,我認為要在三分鐘內介紹一本書,必須掌握三個關鍵技巧

簡單說就是:一種人、一個架構、一個運用

第一個關鍵技巧:一句話告訴聽眾,這本書適合誰看。簡稱「一種人」。
第二個關鍵技巧:一段話告訴聽眾,這本書的核心架構,甚至以案例輔助說明,這本書如何運用。簡稱「一個架構」。
第三個關鍵技巧:拋一個問題請聽眾思考,或是拋個小練習請聽眾試著做做看以運用書中的內容。簡稱「一個運用」。

第一個關鍵技巧:一句話告訴聽眾,這本書適合誰看。簡稱「一種人」。

例如:
《圖解創意6×10秘方》,我的一句話就是,這本書適合給「想直接找答案的人」
《不懂這些別想加薪》,則是「強化本職學能的上班族」
《五個技巧簡單學創新》,則是「想學創新技巧的人」
《科特勒談創新型組織》,則是「想推動創新的中高階主管」
《企業達爾文》,則是「高科技產業的創業者與產品與行銷人士」
《豐田創意學》,則是「了解成功案例與真實執行細節的管理者」

第二個關鍵技巧:一段話告訴聽眾,這本書的核心架構,甚至以案例輔助說明,這本書如何運用。簡稱「一個架構」。

例如:
《圖解創意6×10秘方》,我的一段話就是
「沒有理論,直接提供思考架構,整理職場上最常碰到的六大情境各有十個秘方思考創意。核心架構是同樣問題,同樣觀點,同樣結果,如果我們要改變結果,則需要改變問題或改變觀點。我們以提高客戶滿意度為例
如果改問題:如何讓客戶更熱愛我們公司
如果改觀點:從商業角度來看(鎖定目標客戶),從產品設計角度來看(如何用起來更方便更有趣)」

《不懂這些別想加薪》,我的一段話就是
「上班族透過七週的時間練習24堂課,每周不同主題,分別是思考力、溝通力、專案力、會議力、成長力、行銷力、升職力,每堂課都直接提供方法工具與表格可以有效掌握練習時間。
例如:第一週有四種思考力,邏輯思考、創意思考、問題分析思考、商業思考。最關鍵是讓我們左右腦開弓
左腦負責邏輯思考,凡事練習三點式表達法
右腦負責創意思考,凡事練習創意九式
以客戶排隊為例
加:手機簡訊通知
減:取消排隊,採預約制
乘:號碼牌變成大螢幕顯示
除:發號碼牌變成自取
等於:借用遊戲機的概念,讓排隊增加樂趣」

《五個技巧簡單學創新》,我的一段話就是
「創新DNA的模式是:勇氣—>行為—>綜合聯想—>創新事業構想
四種行為(疑問,觀察,社交,實驗)加上綜合的聯想思考,總共是五個技巧
例如如何進行聯想,書中提到四種運用
強迫聯想:雜誌隨手翻
扮演別家公司:五百大企業隨機挑選思考如何共創新價值
類比:如果我的產品與XBOX,PS4,等遊戲機結合會如何
建立百寶箱:平時搜集各種奇特有趣的東西

第三個關鍵技巧:拋一個問題請聽眾思考,或是拋個小練習請聽眾試著做做看以運用書中的內容。簡稱「一個運用」。

例如:
《圖解創意6×10秘方》,我拋的練習就是
「刻意把兩個不相關的東西連結起來解決目前的問題」

《不懂這些別想加薪》,我拋的練習就是
「練習凡事說三點的左腦練習,或是創意九適的右腦練習」

《五個技巧簡單學創新》,我拋的練習就是
「隨手翻身邊的一本雜誌的其中一頁進行強迫聯想」

如何三分鐘介紹一本書?運用三個關鍵技巧,你也做得到

這三個關鍵技巧:「一種人、一個架構、一個運用」,要在三分鐘內介紹一本書,不會太難,我相信你也做得到。

其他細節等節目播出來,再請各位朋友不吝指教。

在此先特別感謝SmartM精心設計的說書節目,用心的規劃與超讚的團隊,我是第一棒,之後還有很多很棒的分享者,而且錄影當天SmartM許景泰Jerry還特地排開一個會議到現場來加油,無敵感動啦!

備註:
《圖解創意6×10秘方》,Ken Hudson,商周出版
《不懂這些別想加薪》,劉恭甫,商周出版
《五個技巧簡單學創新》,克里斯丁生,天下
《科特勒談創新型組織》,飛利浦科特勒,天下
《企業達爾文》,Geoffrey Moore,臉譜
《豐田創意學》,Mattew May馬修梅,經濟新潮社

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