如何運用「如果我是總經理」的角度來進行創意思考讓連老闆覺得你有備而來？
以下說明如何使用這個工具：
什麼是「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」？
將想實踐的好點子進行準備行動前的思考，以目標導向的方式，進行驗收標準、阻力、資源三個方向的思考，讓點子更具實踐性。
這與〈創新工具箱15：點子優先級矩陣 Ideas Priority Matrix〉〈創新工具箱16：A＋點子思考法 A+Idea Map〉〈創新工具箱17：目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning〉並列為優化好點子讓好點子更具體的系列工具
這是從大量想出點子的工具〈創新工具箱10：腦力書寫 Brain-writing 6-3-5〉〈創新工具箱11：聯想 Association〉〈創新工具箱12：分析聯想 SAI Association〉〈創新工具箱13：關鍵字組合法 Keyword Combination〉與〈創新工具箱14：「如何不」思考法 How-Not Ideas〉的後續延伸工具。
為什麼要運用這項工具？
當我們經過大量點子篩選出來最後想要去實踐的好點子，我們應該站在更高一層，也就是「如果我是總經理」的角度來思考他可能會問的問題，我們怎麼樣可以從「如果我是總經理」的角度來思考呢？「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」這個工具就很好用，將想實踐的好點子進行準備行動前的思考，以目標導向的方式，進行驗收標準、阻力、資源三個方向的思考，讓點子更具實踐性。
如何進行「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」？
步驟：
A.最終入選的任務或點子：將最後想實踐的點子或是任務列在這裡
B.設定完成任務的驗收標準：為每個點子或任務設定一個驗收標準，也就是老闆希望看到甚麼結果，或是最終的交付物是甚麼
C.分析完成任務會遇到的阻力：思考可能遇到的阻力或風險
D.需要甚麼資源來克服阻力：列出為了克服阻力所需要的人力、設備、技術、資金等等資源
