如何全方位評估新構想並達成團隊共識？
以下說明如何使用這個工具：
什麼是「創意執行方案評估 Ideas Evaluation」？
將所產生的新構想以五大面向進行評估，找出最好的點子。這是搭配〈創新工具箱03：創新方向選擇表 User Needs Selection〉〈創新工具箱04：客戶需求三層次金字塔 Customers Needs Level〉中針對所有思考的解決方向或是團隊所想出滿足客戶需求的所有新構想，進一步評估是否可行的工具。
為什麼要運用這項工具？
到底哪個點子比較好？不能純以個人喜好進行投票，也不能一個人說了算，而是要達成團隊共識。而如何達成團隊共識選出最適合我們的點子呢？「創意執行方案評估 Ideas Evaluation」這個工具就很好用，可以幫助我們將將所產生的新構想以五大面向進行評估。你覺得哪個A、B、C哪個欄位應該首先完成呢？
如何進行「創意執行方案評估 Ideas Evaluation」？
A、列出新點子：將動腦會議中所想到的新構想經過篩選後，列在這裡。
B、五大評估方法：
效益性：結果導向或目標導向，也就是從點子能產生的結果來進行評估
掌握性：自我控制能力，也就是從是否能控制資源讓這個點子發生或執行來進行評估
困難性：技術或流程複雜性，也就是從點子執行的技術或流程來進行評估
成本：人或錢，也就是從點子執行需要的人力、資源與預算來進行評估
風險性：潛在風險，也就是從未來可能發生的風險來進行評估
C、設定權重百分比：將五大評估方法設定各自的權重百分比，總共為100%。
