如何評估創新的方向是否值得深入思考與計畫？
以下說明如何使用這個工具：
什麼是「創新方向選擇表 User Needs Selection」？
將萃取出的客戶需求，與思考可能的創新方向，一起進行評估，藉由外部與內部的雙重評估標準來判斷哪些方向值得深入思考，
為什麼要運用這項工具？
創新需要先了解市場，從市場的變化中做策略方向上的初步收斂，再進行進一步的創意發想，如果沒有這一道關卡，我們比較無法聚焦思考，想出來的點子如果太發散反而達不到原先的預期，這會讓團隊更沮喪。而初步收斂到底該怎麼做？「創新方向選擇表 User Needs Selection」這個工具就很好用，可以幫助我們初步聚焦與篩選方向，你覺得哪個A、B、C、D哪個欄位應該首先完成呢？
如何進行「創新方向選擇表 User Needs Selection」？
A.萃取出的客戶需求：將訪談／觀察中萃取出來的客戶需求列在這裡，這是搭配〈創新工具箱01：使用者旅程 User Journey〉與〈創新工具箱02：使用者情境表 User Scenario〉中萃取出來的客戶需求
B.思考可能的創新方向：將團隊所思考出來的想法列在這裡
C.符合策略方向：逐一針對創新方向評估是否符合我們公司的策略與核心價值
D.預測市場機會：逐一針對創新方向評估市場機會或可以產生的價值
