藍海策略下的HR價值創新：結合世界咖啡館(World Café )與藍海策略(Blue Ocean Strategy)的團隊共創價值創新法 [精選創新管理實務]
2011年2月24日下午一點，我與將近一百位來自各產業與領域的人力資源主管聚集在一起，除了一年一度的新春聯誼目 […]
藍海策略下的HR價值創新：結合世界咖啡館(World Café )與藍海策略(Blue Ocean Strategy)的團隊共創價值創新法 [精選創新管理實務] Read More »
功夫文章
從Apple iPhone學到關於使用者經驗 (User Experience) 的三件事 [精選創新管理實務]
我在上產品創新課程的時候，拿了兩支手機，做了些現場調查，問了學員一些問題，引發了大家的討論「為什麼你覺得A牌手
從Apple iPhone學到關於使用者經驗 (User Experience) 的三件事 [精選創新管理實務] Read More »
Mercedes-Benz的持續創新管理秘訣：Innovation Studio創新工作室每年舉辦60場至80場Creative Workshop創意營以吸收消費者的創意與傾聽消費者的需求 [精選創新管理實務]
本期的每周學創新，我們來向Mercedes-Benz 學習「企業如何維持持續創新的能力」。 Mercedes-
群眾加速的創新 Crowd Accelerated Innovation [精選創新管理實務]
本期的每周學創新，我們來向TED 的 Chris Anderson 學習「群眾加速的創新 (Crowd Acc
企業創新的秘密武器：設計思考 (IDEO Design Thinking) [精選創新管理實務]
全世界最知名的創新設計公司IDEO在五天內重新設計一台購物車，透過美國廣播公司ABC News在1999年電視
企業創新的秘密武器：設計思考 (IDEO Design Thinking) [精選創新管理實務] Read More »
MERCEDES-BENZ的持續創新管理秘訣：CREATIVE WORKSHOP創意營
Mercedes-Benz 由Customer Research Center顧客研究中心負責將創新管理系統化，分為近、中、遠程。其中最特別的就是Innovation Studio創新工作室，以蒐集消費者創意的方式，負責尋找出中期產品上所能應用的創意。有6名常態編制人員，透過常態舉辦Creative Workshop創意營的方式，邀請以下消費者前來Innovation Studio創新工作室，參與者透過系統化的方法，聆聽各界的需求，並蒐集各界的創意，以落實在未來的產品之中。