創意創新

這個真實體驗讓我重新思考什麼是「跨文化溝通」？ 如果您常常需要與不同國家的團隊成員溝通，你可能會有跟我相同的體 …

我在國際新創團隊中學到的三件事 閱讀全文 »

我嘗試以企業界的角度來運用本書，所以如果你是主管，為了建立你的團隊與激發你的團隊創造力，以下是我認為很有幫助的四項練習與活動，可以在企業內實作，與各位分享：(1) 如何鼓勵你的團隊發揮創業精神？(2) 如何鼓勵你的團隊擁抱問題，打破框架？(3) 如何鼓勵你的團隊產出新產品或是新流程的好點子？(4) 如何建立團隊，讓團隊互相了解，產生互信的基礎？

一般來說，創新提案的簡報時間大約五至十分鐘，既然是專注在創新，就必須將三件事說清楚講明白：一、 說清楚創意到底是什麼？二、 說清楚我們的差異化在哪裡？三、 說清楚客戶的需求與我們的解決方案一致嗎？這三件事我把它叫做「創意性問題」

Mercedes-Benz 由Customer Research Center顧客研究中心負責將創新管理系統化，分為近、中、遠程。其中最特別的就是Innovation Studio創新工作室，以蒐集消費者創意的方式，負責尋找出中期產品上所能應用的創意。有6名常態編制人員，透過常態舉辦Creative Workshop創意營的方式，邀請以下消費者前來Innovation Studio創新工作室，參與者透過系統化的方法，聆聽各界的需求，並蒐集各界的創意，以落實在未來的產品之中。

每天不知道有多少產品，為了想通吃市場，想討好每一個族群而設計出「四不像」的產品，最後死在沙灘上。如果你是設計師，討好每一個人的設計將是最普通的設計，你需要的是自信。想成功創新，就不要想討好每一個人