從台積電學習如何設計「線上徵才說明會」?
徵才說明會也要創新,如何以線上進行呢?本文分析三個關鍵作法,拆解三大類常見問題集,並以台積電線上徵才說明會為例 …
劉恭甫-功夫老師-創意創新-專欄系列
徵才說明會也要創新,如何以線上進行呢?本文分析三個關鍵作法,拆解三大類常見問題集,並以台積電線上徵才說明會為例 …
有個客戶舉行年度策略會議,歐、美、亞洲等超過二十個國家分公司總經理齊聚一堂,希望我幫他們量身設計一場商業模式創 …
有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案,我提議參加他們公司的經營會議,先瞭解目前公司經營的情形才能有 …
這個真實體驗讓我重新思考什麼是「跨文化溝通」? 如果您常常需要與不同國家的團隊成員溝通,你可能會有跟我相同的體 …
親愛的朋友們,「創新」相關的書籍非常的多,我的書櫃也累積超過60本創新書籍了,其中有十本是我讀了好幾次都覺得收 …
年底是公司準備制定新年度計畫的時候,總經理希望針對公司內部「新產品業績不佳」的問題集思廣益,討論出較佳的解決方 …
我嘗試以企業界的角度來運用本書,所以如果你是主管,為了建立你的團隊與激發你的團隊創造力,以下是我認為很有幫助的四項練習與活動,可以在企業內實作,與各位分享:(1) 如何鼓勵你的團隊發揮創業精神?(2) 如何鼓勵你的團隊擁抱問題,打破框架?(3) 如何鼓勵你的團隊產出新產品或是新流程的好點子?(4) 如何建立團隊,讓團隊互相了解,產生互信的基礎?
一般來說,創新提案的簡報時間大約五至十分鐘,既然是專注在創新,就必須將三件事說清楚講明白:一、 說清楚創意到底是什麼?二、 說清楚我們的差異化在哪裡?三、 說清楚客戶的需求與我們的解決方案一致嗎?這三件事我把它叫做「創意性問題」
Mercedes-Benz 由Customer Research Center顧客研究中心負責將創新管理系統化,分為近、中、遠程。其中最特別的就是Innovation Studio創新工作室,以蒐集消費者創意的方式,負責尋找出中期產品上所能應用的創意。有6名常態編制人員,透過常態舉辦Creative Workshop創意營的方式,邀請以下消費者前來Innovation Studio創新工作室,參與者透過系統化的方法,聆聽各界的需求,並蒐集各界的創意,以落實在未來的產品之中。
每天不知道有多少產品,為了想通吃市場,想討好每一個族群而設計出「四不像」的產品,最後死在沙灘上。如果你是設計師,討好每一個人的設計將是最普通的設計,你需要的是自信。想成功創新,就不要想討好每一個人