周末早上九點的課，八點十五分已經幾乎全員到齊主動展開小組討論，這麼認真的學員您很少遇到吧？
這一次進行星期五、六兩天的「商業模式創新」課程，星期五已經全員拚戰到六點半才下課，到了第二天，也就是週六(這是周末耶~~)早上九點的課，當八點十五分我踏進教室時，已經人聲鼎沸，邊吃早餐邊熱烈討論以準備第一天的成果發表，我著實被這景象嚇了一跳……（感動中 + 驚嚇狀）
不斷的個案 + 實作 + 創意 + 挑戰，這是我們這次「商業模式創新」班的最佳寫照。
1. 此次學員組成是產品與研發主管與菁英，專業知識與經驗非常豐富，可是學員們很認真，投入度很高，兩天周五加週六共十六個小時上課時間，加上學員在課間與下課仍不停討論，足見本班的學習欲望很高，更可看出合勤科技在人才培育與發展上的重視與用心。
2. 團隊效率高：團隊跳繩過關速度之快，破了我過去上課的紀錄，而且是不管男女全員參加，連副總和我都進去跳，史上第一次
3.競賽緊張：原先最高分組在最後翻盤，由第二高分組逆轉勝奪下第一名
商業模式課程簡介：
「商業模式」有多種重要？全球知名企管大師彼得杜拉克說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
而「商業模式」簡單說就是「如何做生意」？俗話說「生意仔難生難教」，所以「如何做生意賺錢」是許多人想學但卻很難教的能力之一，到底要怎麼教才會有效…..在課程安排及設計上，實在花了我許多時間進行規劃。即不能太發散，也不能照本宣科，又得要與實務結合。這實在是讓我想破了腦袋。
最後我綜合了各種不同的授課手法，從做生意賺錢的本質開始，讓大家先看看別人，想想自己，思索及評估現有生意，然後開始帶入實務的商業模式個案，讓學員們可以自由發想，但是也有嚴謹的商業模式架構與創新的手法，包括八大模組，九大應用，與十四種創新手法，還設計三本Business Model Handbook，學員們針對未來的新策略與新市場實例，進行分析與提出新的商業模式，要在兩天內學完這些東西（還要很有趣，又能吸收），其實真的是很有挑戰的。但是在合勤科技學員與主管的全心投入下，我們真的完成了很棒的學習體驗！！（前提是，連中午都沒法完全休息，一面吃便當一面看著商業模式地圖….）
註：「棉花糖挑戰」由Autodesk研究員Tom Wujec所設計，各位可以參考在TED上他所發表的演說
許多學員在課中與課後也跟我反應，透過這樣的課程安排，不僅學到了商業模式與賺錢的方法，也針對現有及未來的市場與商機有了更深度的了解，另外有一些學員，認為學習到許多有效的創新手法 ^_^ 最後請大家記得．．．學會了八大模組、九大應用與十四種創新等招數，更上層樓就是融會貫通後變成無招勝有招，大家加油！
BU副總最後說，這是一場有趣又有深度與內容的課程，這真是對我最大的鼓舞。從商業模式發表可以看出，學員真的有把學到的吸收進去，這真是我最大的成就感。謝謝大家！
