「為什麼升遷名單沒有我？」
職場的升遷與個人能力有關係嗎？
在職場上，我們需要具備哪些能力才能比別人更容易升遷？
每年有許多人同時投入職場，每家公司同時有很多新人加入，為什麼一年過後，兩年過後，有些人得到了他想要的，例如加薪，升遷等，有些人卻無法得到？
「職場升遷」與「個人能力」的關聯性
《不懂這些，別想加薪》一書深入了解「職場升遷」與「個人能力」的關聯性，並分析兩岸主管對此關聯性的差異，作者劉恭甫於2011到2014年在兩岸大型企業進行教育訓練，接觸到超過3000位主管，透過與他們之中的關鍵主管進行訪談，了解他們當初被提拔為主管的原因，而2014年一整年更接觸到超過1000位主管，將他們所提出的關鍵字進行整理，從超過1200份問卷中歸納出「溝通類」「專業類」「態度類」的三大類共24個能力。
第一部分：溝通類能力
A1：能夠以精簡有效的方式向老闆報告進度，讓老闆隨時掌握狀況
A2：能夠向老闆主動提出下個月或下一季度的計畫
A3：能夠非常具有邏輯性的進行思考與表達
A4：能夠在重要會議上一針見血地回答老闆提問得到認同
A5：能夠帶領大家思辨討論關鍵議題而達成團隊共識
A6：能夠在高階主管會議上完成提案簡報得到大家認同
A7：能夠於推動新事務上，有效說服並影響他人
A8：能夠有效進行跨部門溝通，讓其他部門願意投入資源進行合作
第二部分：專業類能力
B1：能夠有效分析問題並提出有效解決方案，得以解決問題
B2：能夠有效完成上級交付並非常重視的關鍵專案
B3：能夠在客戶面前進行專業簡報取得客戶信任
B4：能夠有效率的完成工作並管理時間，以展現高度執行力
B5：能夠帶新人快速上手並願意主動教別人
B6：能夠開會非常有效率並主動追蹤決議的執行
B7：能夠有business sense(商業頭腦)
B8：能夠有獨特的技能在公司無人能出其右
第三部分：態度類能力
C1：能夠具有創意創新思維，並勇於挑戰常規
C2：能夠了解老闆目標、需求與處境，成為老闆左右手
C3：能夠願意主動接下別人不願意做的事
C4：能夠遇到挫折困難不放棄，並主動解決
C5：能夠對工作永遠保持熱情，並能感染他人
C6：能夠留意主管所沒想到的細節，並細心處理事情
C7：能夠具有高度道德感，例如誠實、說到做到、犯錯不欺瞞等等
C8：能夠主動學習新方法新技術，並樂於分享
結果發現「溝通類」能力，第一名到第八名，兩岸名次相同。
「專業類」能力，兩岸名次出現小幅差異。第一名到第三名兩岸名次相同，第四名到第八名名次略顯不同。
「態度類」能力，兩岸名次出現大幅差異。第一名兩岸名次相同，第二名到到第八名名次出現大幅不同。
「職場升遷」與「個人能力」的觀察
一、 「溝通類」能力觀察
第一名：A8能夠有效進行跨部門溝通，讓其他部門願意投入資源進行合作
第二名：A1能夠以精簡有效的方式向老闆報告進度，讓老闆隨時掌握狀況
第三名：A5能夠帶領大家思辨討論關鍵議題而達成團隊共識
第一名A8在解決資源不足的問題，第二名在解決老闆不放心的問題，第三名在解決團隊共識的問題。
結論是，如果要成功被提拔為主管，在溝通上要達成跨部門溝通、讓老闆隨時掌握狀況與團隊共識三大結果。
二、 「專業類」能力觀察
第一名：B1能夠有效分析問題並提出有效解決方案，得以解決問題
第二名：B4能夠有效率的完成工作並管理時間，以展現高度執行力
第三名：B2能夠有效完成上級交付並非常重視的關鍵專案
第一名B1在解決工作問題的專業，第二名在解決效率問題的專業，第三名在完成關鍵專案的專業。
結論是，如果要成功被提拔為主管，在專業上要能展現解決工作問題、提高工作效率與完成關鍵專案的三大能力。
三、 「態度類」能力觀察
兩岸共同的第一名都是C5能夠對工作永遠保持熱情，並能感染他人。
結論是，如果我們要能被提拔為主管，首先要讓我們自己在工作上與團隊合作上能夠展現熱情。
總結有效升職加薪的五大能力
以兩岸得票數加總進行排名，也就是兩岸主管共同認為，最有機會升職加薪的五大能力為：
第一名：B1：能夠有效分析問題並提出有效解決方案，得以解決問題
第二名：A8：能夠有效進行跨部門溝通，讓其他部門願意投入資源進行合作
第三名：A1：能夠以精簡有效的方式向老闆報告進度，讓老闆隨時掌握狀況
第四名：B4：能夠有效率的完成工作並管理時間，以展現高度執行力
第五名：C5：能夠對工作永遠保持熱情，並能感染他人
結論是，能夠解決問題、能夠跨部門溝通合作、能夠讓老闆隨時掌握狀況、能夠展現高度執行力、能夠保持熱情，這五大能力是有效升職加薪的關鍵能力。
也就是說，有效升職加薪的五大能力關鍵字就是：解決問題、跨部門溝通、向上報告、執行力、熱情。
