質疑現狀的五個為什麼 FIVE WHYs：功夫創新工具箱06功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 創新從質疑現狀開始 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「質疑現狀的五個為什麼 FIVE WHYs」？ 將問題的 […] 質疑現狀的五個為什麼 FIVE WHYs：功夫創新工具箱06 閱讀全文 »
創新類型 lnnovation Types：功夫創新工具箱05功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 你的創新是哪一種創新？ 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「創新類型 lnnovation Typ 創新類型 lnnovation Types：功夫創新工具箱05 閱讀全文 »
客戶需求三層次金字塔 Customers Needs Level：功夫創新工具箱04功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 如何篩選出客戶最關鍵的需求？ 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「客戶需求三層次金字塔 Customers N 客戶需求三層次金字塔 Customers Needs Level：功夫創新工具箱04 閱讀全文 »
創新方向選擇表 User Needs Selection：功夫創新工具箱03功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 如何評估創新的方向是否值得深入思考與計畫？ 以下說明如何使用這個工具： 什麼是「創新方向選擇表 User Ne 創新方向選擇表 User Needs Selection：功夫創新工具箱03 閱讀全文 »
使用者情境表 User Scenario：功夫創新工具箱02功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 如何有效紀錄每次使用者訪談的精華以萃取出客戶需求？ 以下說明如何使用這個工具： 什麼是使用者情境表 User 使用者情境表 User Scenario：功夫創新工具箱02 閱讀全文 »
使用者旅程 User Journey：功夫創新工具箱01功夫創新工具箱 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 如何從客戶角度來了解使用者行為？ 以下說明如何使用這個工具 什麼是使用者旅程 User Journey？ 將使 使用者旅程 User Journey：功夫創新工具箱01 閱讀全文 »
三個方法說一句好話：功夫創新觀點37功夫創新觀點 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 如何把「說一句好話」說到團隊的心坎裡呢？ 在我合作的客戶中，有一位副總讓我印象深刻，在合作過程中，有一次我參加 三個方法說一句好話：功夫創新觀點37 閱讀全文 »
要培養「會思考」的團隊，主管千萬別做這件事工作職場 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 有位張經理問我：「我的團隊都沒有創意，我怎麼讓他們多想想不同的解決辦法？」 我建議他讓我參加他的團隊會議，在會 要培養「會思考」的團隊，主管千萬別做這件事 閱讀全文 »
不要再說團隊沒創意其實元兇就是你：功夫創新觀點36功夫創新觀點 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 培養團隊創新思維，就從不要馬上給答案開始 在一次的創新輔導案中，有一位張經理向我求救一個問題，「我的團隊都沒有 不要再說團隊沒創意其實元兇就是你：功夫創新觀點36 閱讀全文 »
提高業績的三種數字思考法：功夫創新觀點35功夫創新觀點 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 各行各業都適用的三種數字思考法有效制定行銷計畫 有一次參加客戶的銷售會議，公司的四個銷售團隊中，有一個團隊的銷 提高業績的三種數字思考法：功夫創新觀點35 閱讀全文 »
一場翻轉多數人否決的會議：功夫創新觀點34功夫創新觀點 / 作者: 劉恭甫 Jacky Liu 為什麼「障礙物擊破計畫」是達成共識的好方法？ 有一次參加客戶的季度會議，張總經理與各部門主管討論上一季度的經營 一場翻轉多數人否決的會議：功夫創新觀點34 閱讀全文 »
