15個創意思考工具
- 腦力激盪
- 心智圖
- SCAMPER
- 六頂思考帽
- 角色風暴
- SWOT分析
- 迪士尼策略
- 畫廊漫步
- 五個為什麼
- 蓮花效應
- 快速想法產生
- 類比式靈感
- 約束條件頭腦風暴
- 關聯圖
- 梅迪奇效應
1. 腦力激盪：激發集體創造力
腦力激盪是一種強大的創意技巧，能幫助您的團隊在短時間內提出多樣化的想法。每個團隊成員都在單獨的索引卡上寫下他們的想法，然後將其傳遞給下一個人。這個過程持續進行，直到每個人都對每張卡片做出貢獻，從而產生精煉的協作性創意。
2. 心智圖：視覺化創意景觀
心智圖是一種視覺工具，有助於組織和產生想法。從中心主題或問題開始，團隊成員創建代表相關子主題的分支，這些子主題可以進一步細分為更多子類別。這個過程幫助團隊將想法之間的聯繫可視化，並鼓勵創造性的探索。
3. SCAMPER：創意產生框架
SCAMPER是一個首字母縮寫，代表替換、組合、適應、修改、用於其他用途、消除和反轉。這種技巧鼓勵團隊成員在頭腦風暴新想法時有系統地考慮每一個操作，從而產生創新的解決方案。
4. 六頂思考帽：增強團隊視角
六頂思考帽是愛德華·德·波諾（Edward de Bono）開發的一種方法，為團隊成員分配不同的角色或“帽子”。每頂帽子代表一種不同的思考風格，如創造力、分析力或情感。通過轉換角色，團隊成員被鼓勵探索新的觀點，培育多元化並全面的想法。
5. 角色風暴：通過角色扮演激發創意
角色風暴是一種讓團隊成員扮演不同人物的方法，如顧客、競爭對手或行業專家。這種技巧鼓勵參與者超越自己的觀點，產生新鮮的想法並揭示新的見解。
6. SWOT分析：識別機遇與挑戰
SWOT分析評估項目或業務的優勢、劣勢、機遇和威脅。通過研究這些因素，團隊可以發現新的機遇並產生解決潛在挑戰的創意。
7. 迪士尼策略：平衡想像力和現實主義
迪士尼策略是一種三階段的頭腦風暴過程，讓團隊成員在夢想家、現實主義者和評論家之間交替擔任角色。這種方法確保了想法既富有想像力又雄心勃勃，同時保持腳踏實地。
8. 畫廊漫步：激發協作與反饋
畫廊漫步是一種將想法展示在房間周圍，讓團隊成員四處移動並查看每個概念的技巧。這個過程鼓勵協作，因為參與者可以在現有的想法基礎上進行擴展、評論或組合，從而產生新的解決方案。
9. 五個為什麼：揭示根本原因和機遇
五個為什麼是一種問題解決技巧，要求問“為什麼”五次以揭示問題的根本原因。通過深入挖掘問題，團隊可以找到改進的機會並產生創意解決方案。
10. 蓮花效應：將想法擴展到多個方向
蓮花效應是一種創建圖表的技巧，圖表中心是一個主要想法，周圍有八個相關概念。然後，這些概念中的每一個都成為其自己較小圖表的中心，進一步擴展頭腦風暴過程。這種技巧幫助團隊探索多個方向，產生豐富的想法。
11. 快速想法產生：迅速產生豐富的想法
快速想法產生是一種限時的頭腦風暴會議，團隊成員被鼓勵在規定的時間內提出盡可能多的想法。這種技巧通過強調速度和數量來培育創造力，讓參與者可以在不陷入分析中探索廣泛的可能性。
12. 類比式靈感：從其他行業中學習
類比式靈感是指研究其他行業或領域如何解決類似問題或挑戰。通過研究這些外部解決方案，團隊可以找到並應用到自己的情境中，從而產生獨特且創新的想法。
13. 約束條件頭腦風暴：通過限制激發創意
約束條件頭腦風暴是一種有意為問題解決過程設定限制或約束的技巧。這些約束條件可以迫使團隊更具創造性地思考，因為他們必須找到新方法來克服挑戰並實現目標。
14. 關聯圖：將想法分組以提高清晰度
關聯圖是一種根據其關係或主題對想法進行組織的技巧。通過將相似的概念分組在一起，團隊可以更清楚地了解問題空間，識別模式並發現創新的機會。
15. 梅迪奇效應：通過多樣性促進創新
梅迪奇效應是一個受意大利文藝復興時期啟發的概念，強調跨學科合作和多樣性在推動創新方面的重要性。通過組建具有不同背景、技能和觀點的團隊成員，組織可以激發創造力並產生突破性的想法。
這15種創意技巧為團隊提供了多元化的方法來激發創新和產生新鮮的想法。通過將這些方法融入頭腦風暴會議中，您將創建一個鼓勵協作、鼓勵多樣化觀點並促進創意問題解決的環境。
