快速建立領導力:三步驟有效主持動腦會議
年底是公司準備制定新年度計畫的時候,總經理希望針對公司內部「新產品業績不佳」的問題集思廣益,討論出較佳的解決方 […]
我嘗試以企業界的角度來運用本書,所以如果你是主管,為了建立你的團隊與激發你的團隊創造力,以下是我認為很有幫助的四項練習與活動,可以在企業內實作,與各位分享:(1) 如何鼓勵你的團隊發揮創業精神?(2) 如何鼓勵你的團隊擁抱問題,打破框架?(3) 如何鼓勵你的團隊產出新產品或是新流程的好點子?(4) 如何建立團隊,讓團隊互相了解,產生互信的基礎?
一般來說,創新提案的簡報時間大約五至十分鐘,既然是專注在創新,就必須將三件事說清楚講明白:一、 說清楚創意到底是什麼?二、 說清楚我們的差異化在哪裡?三、 說清楚客戶的需求與我們的解決方案一致嗎?這三件事我把它叫做「創意性問題」
每天不知道有多少產品,為了想通吃市場,想討好每一個族群而設計出「四不像」的產品,最後死在沙灘上。如果你是設計師,討好每一個人的設計將是最普通的設計,你需要的是自信。想成功創新,就不要想討好每一個人