1. 江蘇省為大陸太陽能光伏產業的龍頭，其太陽能產能及產值約佔全國的55%以上，江蘇省從2006年即提出十一五規畫，大力發展補助太陽能光伏產業，尤其支持企業到海外上市。江蘇省已上市的太陽能光伏產業業者總計有8家，位於南通的韓華新能源Hanwha SolarOne (http://www.hanwha-solarone.com/zh) 便是其中一家。韓華新能源Hanwha SolarOne是一家全球性能源公司，提供從晶體矽、矽錠、矽片、太陽能電池及太陽能元件到專案開發的一體化解決方案。提供大型公共事業、商業及住宅/小型商業用途的太陽能裝置。此次學員組成是專案經理與相關部門主管等重要成員，雖然安排在星期六日兩天上課，但是兩天的課程人力資源總監顧總親自全程參加，所有學員均準時與全程上課，足見韓華是個執行力強與學習欲望高的團隊，更可看出HR在課程前的精心計畫與要求，要給一百個讚啦~~
2. 課程中以實際學員在專案管理中所實際遇到的個案開始，貫穿專案管理的知識架構與實務技巧的研討，再搭配個案演練，並透過實務工具立即上手，希望學員回到工作中能反覆運用與思考，如此方能真正的靈活運用。
3. 學員認為此次訓練最大的收穫如下
知道怎麼去制定一個專案規劃，包含幾哪個要素。知道如何運用有效的溝通方式，如何提高語言的組織的邏輯性
對專案管理有了一個更深刻的認識，並且能夠運用到工作中，受益匪淺。
瞭解了整體專案流程、專案職責、團隊激勵
對專案管理有了更清楚的認識，能夠更有計劃的安排專案計畫
懂得如何專案管理以及專案管理成功的要素、風險和評估
目標管理、流程分解、風險控制的理念。開闢新思維
學到很多工作的東西，可以在工作中幫助很大
有了一個清晰的思路來處理一個專案從開始到結束，並學會了怎麼去處理異常情況
比較系統的瞭解一個專案的流程（從啟動到收尾），更好的開展工作，在實際的工程施工中能運用這方面的能力
學習了科學的專案管理方法，在實例中掌握以專案啟動至收尾的專案管理方法和手段
對專案管理有了全新的認識，在工作中肯定有新的提高
