我前幾天有分享一篇「領導者如何授權」的筆記，
一位讀者在我的筆記中留言：
「這恐懼跟不安來自於還沒來得及有做領導的思維跟價值觀。」
這句話讓我深感認同。
這正是多數控制型領導者的真實寫照：
他們不是天生專制，只是被「不安全感」綁架了，
導致在壓力下選擇了「控制」這條「最保險」的路。
控制，是最昂貴的管理方式：
你付出去的是時間，買回來的卻是依賴
- 團隊越來越被動：”反正主管都會改”
- 問題被完美掩蓋：表面平靜，底下暗潮洶湧
- 主管陷入惡性循環：越累越不放心，越不放心越累
你越努力掌控一切，團隊就越習慣「不用思考」
從控制型領導轉向賦能型領導的三階段轉型法：
階段1：診斷你的控制傾向
□ 當部屬做法不同時，我是否焦慮到胃痛？
□ 開會時我說話的時間是否超過70%？
□ 是否常出現「還不如我自己來」的念頭？
（每勾選1項＝控制傾向+1級）
階段2：開始「微授權」
今天就試試這些小改變： - 「這個企劃你來主導，我當副手」→ 權力象徵性轉移
- 「你覺得怎麼做最好？」→ 強迫自己最後發言
- 每天固定2小時「不干預時段」→ 物理性放手練習
階段3：建立安全網
害怕失控？用這招保護自己： - 設定「紅線區」：哪些絕對不能犯錯（如法律合規）
- 建立檢查點：關鍵節點安排進度彙報
- 設計緩衝機制：重要任務預留20%補救時間
真正的授權不是「你照我的做」，而是「我信任你的選擇」
當你開始對團隊說「我相信你的判斷」時，
團隊交出的成果將比你預期的更好！
好的領導者不是「你能做多少」，而是「你能讓別人做多少」
現在請你馬上做這個練習：
拿出紙筆寫下： - 今天可以馬上授權的一件事：_
- 最讓我睡不著夜的管控環節：_
- 如果完全放手，最糟情況是：_
你會發現80%的恐懼其實不會發生。
當你停止用控制來證明自己的價值，
團隊才會開始展現他們的價值。
如果你覺得「沒你不行」，那你的團隊可能真的「沒你更好」
