上個月，我在一場企業內部培訓的休息時間裡，
和一位主管聊到了「領導者如何授權」這個話題。
他的經歷讓我深有共鳴，
他曾是一位習慣掌控一切的管理者，
直到有一天，他的團隊有人離職時留下一句話：
「我不是來當執行機器的，我是來貢獻價值的。」
那一刻，他才真正意識到：控制不是領導，恐懼不是權力。
你是否常常聽到（或說出）這樣的話？
這些話語，正在扼殺團隊的生命力
「所有細節都必須經過我審核」
「嚴格按我的方法執行」
「核心部分我自己來」
「未經批准不得跨部門溝通」
「每小時彙報進展」
「你不能做決定」
「按我的方式最保險」
「別人都做不好」
這些話的背後，隱藏著一個令人不安的真相
我們不是在培養團隊，而是在製造依賴。
領導者的真正力量，不在於控制的力度，而在於放手的智慧。
為什麼控制欲越強，領導力越弱？
- 墳場效應
控制就像一道冰封咒，
把團隊的創意凍結在領導者個人的認知邊界內。
當所有的決策都必須經過你，
所有的方案都必須符合你的預期，
團隊就失去了突破的可能。 - 斷崖現象
過度指導就像永遠扶著孩子騎自行車，
他們永遠不會真正學會平衡。
員工需要試錯的空間，
而不是每一步都被糾正。 - 恐懼迴圈
越強調權威，團隊越不敢說真話。
問題被掩蓋，直到爆發時才被發現，但往往為時已晚。
惡性循環：控制 → 恐懼 → 隱瞞 → 失控 → 更嚴控制
最終，團隊不再思考，只等待指令。
控制帶來的是順從，賦能創造的是追隨。
賦能型領導的兩個關鍵練習 - 適時的放手
領導者只需說三句話：
「你認為該怎麼做？」（激發思考）
「需要什麼支援？」（提供資源）
「我相信你的判斷。」（賦予信心）
就像教孩子騎車，真正的保護不是永遠扶著，而是適時鬆手。 - 自主決策半徑
將事項按風險等級分類：
綠色（低風險）：團隊全權決定
黃色（中等風險）：事後同步即可
紅色（高風險）：需共同討論
真正的領導力，是讓每個人發光。
當主管不再需要證明自己是最亮的那顆星，才能看見整片星空的璀璨。
握緊拳頭，只能掌控手心大小；張開雙手，才能擁抱無限可能。
