在一次企業內訓課程結束後，一位學員留下來問我：「劉老師，我怎樣才能被升遷？我覺得自己能力不差，為什麼每次升遷都沒我的份？」
他的問題像一面鏡子，照見許多專業工作者的困境
我問他：「你覺得主管升誰，憑的是什麼？」
他想了一下說：「應該是會帶人、會做事吧？」
我笑了笑，說：「其實還有一個關鍵，叫做『能見度』。」
我曾經在職場時親眼見過一個案例：
有兩位產品經理幾乎同時進公司，資歷相當，一樣認真。但一年後，一位被提拔為資深專案負責人，另一位卻還在原地。
為什麼？
後來我發現，被提拔的那位，有一個特點：在團隊開會時，大家會自然地轉向他，聽他的觀點。
他不一定是最有權力的人，但他懂得整合不同意見、協調部門資源，說的話不多，卻總能讓人點頭認同。
他不是靠「話多」，而是靠「說出大家都需要聽見的話」，來影響整個團隊的走向。
這就是『能見度』的力量。
你的升遷，不只靠能力，如果你平常總是默默做事，從不主動發言，不給主管任何依賴的理由，那麼再努力，也很難被看見。
我們以為「做好本分」就夠了，卻忘了你以為的「默默努力」，在主管眼中只是「存在感薄弱」。
你的沉默，正在耽誤你的升遷。
我跟那位學員說：你要練習去觀察團隊的痛點、整理資訊、整合觀點，然後用簡潔有力的方式，在關鍵時刻說出來。
1.痛點翻譯力：把各部門的抱怨轉譯成解決方案
2.決策節拍感：總在討論陷入僵局時提出第三選擇
3.資源槓桿術：用其他部門的KPI推動自己的專案
你的話要能解開別人工作上的死結，這樣你就會慢慢變成「不說話會被問、說話大家都會聽」的那個人，升遷自然會找上門。
你要被看見的，不是「你多努力」，而是「你讓多少人省力」。
