上週為某科技公司培訓時，HR副總跟我分享一個潛力人才小林的故事，讓我深刻體悟：職場上的「能見度」從來不是被動等來的。
當時公司正推動數位轉型，每週三早上的跨部門協作會議堪稱「職場生死鬥」，各單位常為資源爭得面紅耳赤。
有次他發現小林默默坐在會議室角落記錄，會議時小林遞給他的主管一份手繪流程圖：「剛才爭論的API串接問題，其實可以透過這個模組化解⋯」後來這份提案成為關鍵突破點。
三年後，當同梯同事還在抱怨「老闆不識貨」時，28歲的小林已升任新事業部負責人。
HR副總問小林秘訣，小林笑著說：「那些『浪費時間』的會議，是我理解商業邏輯的速成班。與其等主管指派任務，不如主動解決他們沒發現的問題。」
真正的職場智慧，是把每個看似被動的場景，都變成主動定義價值的戰場。
- 會議中把「旁聽」轉化為「洞察」，往往是展現解決問題的最佳機會
- 建立「預判型」工作習慣，像小林那樣提前思考「接下來會需要什麼」
- 用具體行動取代抽象表態，例如手繪圖比口頭說「我有想法」更有力
那些你認為「與我無關」的場合，正藏著主動創造「被看見」的機會。
