在職場上，什麼樣的人最容易被提拔？是能力強的？人脈廣的？還是努力工作的？
我觀察過無數主管的晉升歷程，答案是：能用「商業敏銳度」看事情的人。
有一次我帶領一個企業創新專案，其中一位年輕的團隊成員讓我印象非常深刻。
每次討論新功能、執行方案，他總會問一句：
「這能讓我們的產品多賣一點嗎？或讓客戶更願意回來嗎？」
這是一種商業敏感度。
所謂「商業敏銳度」，不是指你一定要會做財報、看KPI，而是你要能時刻問自己：「我做的這件事，對公司的營收、品牌、客戶價值，有什麼貢獻？」
你可以從以下三個視角培養你的「商業敏銳度」：
- 用「價值鏈」視角看工作：你提供的服務或產出，有幫助到上下游的利益關係人嗎？
- 用「商業指標」視角看工作：這個任務會影響轉換率、續約率、品牌口碑，還是營收？
- 用「投資」視角看工作：如果我是老闆，會不會覺得我做的事值得投資？
有了這種習慣，你的角色會慢慢從「執行者」變成「推動者」。
別再只是完成任務，而是要完成「有價值」的任務。
