你是否曾經有一種感覺：明明自己說得很有道理，為什麼對方卻不買單？
很多時候，不是你想法不好，而是表達方式缺乏邏輯結構。
在我教導企業學員做簡報或開會溝通時，最常用的一個基本工具，就是「三段論法」（Syllogism）。
這是一種經典的邏輯架構，可以幫助你把零碎的觀察，整理成有說服力的結論。
它的結構是：
- 前提1（大前提）：一個普遍性的原則
- 前提2（小前提）：一個具體的案例或事實
- 結論：根據上述兩點推論出的結果
例如： - 大前提：所有業績下滑的部門都缺乏客戶關係經營。
- 小前提：我們部門的客戶流失率連續三季上升，沒有CRM系統。
- 結論：我們業績下滑的原因，可能與缺乏客戶關係經營有關。
這樣的邏輯陳述，可以幫助聽眾「跟著你一起推論」，而不是只是聽你講感覺。
三段論法不只適用於簡報，還可以用在會議提案、報告撰寫、甚至職場中的即時回應。
例如： - 大前提：準時交付是專案成功的關鍵。
- 小前提：目前有三個任務延遲超過一週。
- 結論：我們需要立即調整進度與資源分配，避免影響整體專案。
思考有結構，說話才有力量。
想讓人信服，不只靠內容，更靠邏輯。
三段論法邏輯結構，是讓你的觀點站得住腳的骨架。
