某次在企業內訓中，一位資深主管問我：「工作這麼忙，每天都有開不完的會，怎麼樣才能兼顧效率和品質？」
我分享了工作節奏改變的關鍵——不是讓自己更快做完，而是讓每個時段只做「該做的事」。
這看似簡單，其實背後有一個重要思維：「區分效能與效率」。
- 效率：是你用多快的時間完成一件事；
- 效能：則是你是否做了對的事。
我們常常太在意「把事情做完」，卻沒時間思考「這件事真的重要嗎？」
有一次，我接了一個跨部門專案，原本列出了超過20項任務清單，後來我用「效能法則」篩選，只留下對結果真正關鍵的5件事，其他的能延後、能委派、能取消的就處理掉。結果不但專案提前完成，還獲得老闆加碼預算支持。最重要的不是時間管理，而是「選擇管理」。
每天早上，我都問自己一個問題：「今天最值得投入的三件事是什麼？」這三件事，就是我當天的重心。
不是所有任務都一樣重要，懂得排出優先順序的人，才是最有價值的存在。
如果你今天覺得手忙腳亂，先別急著趕工，不如花10分鐘盤點一下：什麼才是今天最該做的事？
