企業為何需要創新課程

• 外部市場環境變化迅速、內部需要因應，所以企業內部要培養創新創意環境，問題是，如何做創新？如何鼓勵團隊做創新？如何發掘客戶需求與洞察商機？如何學習創意方法讓思想更全面化？
• 企業員工思考漸漸固化，只在小圈圈裡進行改變，不容易突破現狀，希望可以透過課程，讓大家的創意或是想法，轉化為可執行的營業方案
• 企業希望發展新事業，希望設計差異化的服務， 希望打造產品的顧客體驗，所以需要創新，但是不知道要怎麼做？
• 企業希望團隊每年持續做創意創新提案等活動以激勵創新，所以希望不只是學習概念或觀念，最好是有方法有實際產出的課程，學習有系統的方法突破慣性進行創新提案

課程簡介

《超級創新力》以「設計思考」為基礎，加上從兩岸超過300家不同企業超過55,000名中高階主管學員的學習實踐經驗當中，提煉出一套簡單易懂容易上手的「創新思維」系統化方法與工具箱，讓您的企業團隊學完立即運用，這套彈性架構與簡單易學的設計，讓想點子解決商業問題更快更容易，每個人都做得到。《超級創新力》是企業快速有效學習創新課程的最佳選擇！

《超級創新力》企業高階主管創新工作坊的課程以【創新啟動力PLACE讓創新變成每個人的事】、【創新領導力PEOPLE從個人到創新團隊】、【創新執行力PROCESS從創意到創新決策】的 「三大步驟」為思考與實作的主架構。在工作坊中，企業將能從如何以解決客戶痛點為出發點，進而辨識出數位商機，運用FINTECH技術或數位創新技術導入與實踐 ，一步一步全面發展與檢視企業創新轉型計劃。

《超級創新力》企業高階主管創新工作坊的課程設計主要是希望讓企業的高階主管，通過在課程中大量的企業創新轉型個案解構與拆解背後創新轉型導入與實踐的方法與步驟，協助高階主管理解數位轉型或是金融業發展FINTECH落地實踐之過程，並以導入顧問角度建議企業在數位轉型或數位相關業務發展時，能更快更精準掌握具差異性、獨特性之導入流程並確保有實際產出。

《超級創新力》企業創新工作坊自2011年開始到目前，在台灣以及兩岸已有超過300家的上市上櫃公司以及超過40,000人次企業學員，廣受好評與推薦，是您的企業想導入創新思維教育訓練最佳實戰選擇。

企業實際效益

• 理解數位轉型之落地實踐過程：以解決客戶痛點為出發點，進而辨識出數位商機，運用數位創新導入與實踐，讓同仁掌握展開以客戶導向之數位轉型創新思維與方法
• 學習跨界跨領域的創新：以他山之石瞭解與學習不同產業的商業創意與創新故事與案例，讓學員瞭解如何運用創新
• 學習管理團隊創新：學會帶領團隊，建立團隊共識與共同語言，激發與產生創新方案，提升工作效率

企業適合受訓人員

• 高階主管
• 各部門主管
• 企業轉型推動成員或數位轉型團隊成員

企業內訓課程大綱

課程名稱：《超級創新力》企業創新工作坊（高階主管）

課程時間：7小時

※講師保留課程內容異動權利

企業課程照片

企業學員網路回饋

講師介紹

課程講師：劉恭甫 Jacky Liu

《超級創新力》《超級創新教學力》課程創始人
創新智庫總經理
創新管理實戰研究中心執行長
《左思右想》《不懂這些，別想加薪》《X計畫》作者
《10×10教學微桌遊公益環島計畫》公益發起人
國立清華大學EMBA高階經營管理碩士
國立交通大學博士生
經理人月刊2017年度百大MVP經理人
北京大學CEO總裁班講師
香港大學創新管理系客座教授
商周CEO學院創新總顧問
清華大學榮譽導師

劉恭甫，人稱功夫老師。 Google搜尋「創新講師」連續九年排行第一名，兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練。2011年創辦「創新管理實戰研究中心」，專注研究與輔導企業創新與數位轉型，九年來累計兩岸企業客戶超過300家，總授課與輔導時數已超過8000小時，企業學員超過55000名。

課程洽詢

以上為簡要說明版本，如需完整課程說明與介紹，請逕洽您的企業教育訓練服務夥伴，或是寫信給我們團隊【[email protected]】，讓我們協助您了解課程。

• 《超級創新力》課程一覽
• 《超級創新力》企業創新工作坊【創新實戰】
• 《超級創新力》企業創新工作坊【高階主管】
• 《超級創新力》企業演講
• 《超級創新力》企業玩桌遊學創新思考
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• 《超級創新力》企業創新工作坊【國際英文版】
  
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• 《超級創新教學力》企業內部講師教學工作坊（互動體驗設計）
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