今天再次閱讀了查爾斯．韓第（Charles Handy）提出的 「第二曲線」（The Second Curve） 概念，回想到前陣子帶領國泰產物保險公司的領導團隊「創新商業模式工作坊」，執行長開場白特別強調企業面對挑戰，唯有創新才能延續成長。
韓第指出，當企業處於高峰時，應該開始尋找下一個成長動能，若等到業績下滑才尋求轉型，往往已經來不及了。
這讓我想到許多偉大的企業，因過於專注於既有成功，反而錯失了開創「第二曲線」的機會。這同樣適用於個人職涯，我們不能只固守於現有專業，而應該持續學習、尋找新的成長機會。
韓第提醒我們：「你該做什麼、能做什麼、想做什麼？」我們需要開始探索屬於自己的 「第二曲線」，並主動規劃未來，而不是等到市場變化來臨時才倉促應對。
當企業處於成功高峰時，最容易陷入「路徑依賴」，無法跳脫原有框架。偉大的企業往往不是因為競爭對手的威脅而失敗，而是因為自己對未來的變化視而不見。
如何找到自己的第二曲線？
- 定期問自己：「這樣的模式還能持續多久？如果環境變化，我該如何應對？」
- 養成「雙軌思維」：一方面維持現有成功模式，一方面探索未來可能的新方向。
