企業為何需要創新課程
- 外部市場環境變化迅速、內部需要因應，所以企業內部要培養創新創意環境，問題是，如何做創新？如何鼓勵團隊做創新？如何發掘客戶需求與洞察商機？如何學習創意方法讓思想更全面化？
- 企業員工思考漸漸固化，只在小圈圈裡進行改變，不容易突破現狀，希望可以透過課程，讓大家的創意或是想法，轉化為可執行的營業方案
- 企業希望發展新事業，希望設計差異化的服務， 希望打造產品的顧客體驗，所以需要創新，但是不知道要怎麼做？
- 企業希望團隊每年持續做創意創新提案等活動以激勵創新，所以希望不只是學習概念或觀念，最好是有方法有實際產出的課程，學習有系統的方法突破慣性進行創新提案
課程簡介
《超級創新力》以「設計思考」為基礎，加上從兩岸超過300家不同企業超過55,000名中高階主管學員的學習實踐經驗當中，提煉出一套簡單易懂容易上手的「創新思維」系統化方法與工具箱，讓您的企業團隊學完立即運用，這套彈性架構與簡單易學的設計，讓想點子解決商業問題更快更容易，每個人都做得到。《超級創新力》是企業快速有效學習創新課程的最佳選擇！
《超級創新力》的課程以【洞察需求】、【定義問題】、【發想評估】、【實作測試】的 「四大步驟」為思考與實作的主架構。在工作坊中，企業將能從策略選題，洞察顧客需求，定義企業問題，發展創新概念到創新可行性分析，一步一步全面發展與檢視企業的創新計劃，企業可運用《超級創新力》工作坊，以『在課堂上孵化出創新原型』為目的來發展企業的創新產品、創新服務、創新行銷、創新商業模式，等等的創新對策與計畫。
《超級創新力》企業創新工作坊的課程設計主要是希望讓企業的跨部門團隊成員，通過在課程中實作以及大量的案例解構與拆解背後創新原理的體驗，讓企業團隊成員對創新方法產生共同語言與共識，知道如何用「一套邏輯的思考方法」和「系統性的步驟學習」加速提升企業團隊的創新思考能力，有效協助企業創新轉型以及發展數位轉型創新專案。
《超級創新力》企業創新工作坊自2011年開始到目前，在台灣以及兩岸已有超過300家的上市上櫃公司以及超過55,000人次企業學員，廣受好評與推薦，是您的企業想導入創新思維教育訓練最佳實戰選擇。
企業實際效益
- 落實創意創新的能力：透過主題實際演練，活用創新思考工具箱，分組討論與發表，讓學員學會自創意產生到創新評估等完整的創意創新能力
- 協助同仁理解數位轉型之落地實踐過程，如何以解決客戶痛點為出發點，進而辨識出數位商機，運用數位創新導入與實踐，讓同仁掌握展開以客戶導向之數位轉型創新思維與方法
- 學習跨界跨領域的創新：以他山之石瞭解與學習不同產業的商業創意與創新故事與案例，讓學員瞭解如何運用創新
- 學習管理團隊創新：學會帶領團隊，建立團隊共識與共同語言，激發與產生創新方案，提升工作效率
企業適合受訓人員
- 各部門主管
- 企業轉型推動成員或數位轉型團隊成員
- 企業關鍵人才與潛力人才
- 產品開發、市場業務行銷、客戶服務等創新相關部門成員
企業內訓課程大綱
課程名稱：《超級創新力》企業創新工作坊（創新實戰）
課程時間：14小時
| 單元 | 課程綱要 |
| 創新的趨勢與省思 | 為何要創新 創新的案例解讀 認識創造力、創意與創新 創意思考的元素 養成思維創新的習慣：左右腦開弓 創新思維流程：IDEA |
| I：Insight 創新的發現與分析 | 發現創新機會 分析創新機會 |
| D：Define 定義創新的解決方向 | 定義創新目標 市場競爭分析 |
| E：Evaluate 思維創新與評估創新 | 創新的應用、個案與實作 破解創意密碼：創意思考工具箱 如何有效引導團隊產生創意 評估創意可行性 創新工具運用-創意九式﹝實作﹞ 創新工具運用-團隊共創﹝實作﹞ 創新工具運用-組織歸納﹝實作﹞ 創新工具運用-評估決策﹝實作﹞ |
| A：Action 創新的決策分析與發表 | 創新方案準備 創新方案發表 |
※講師保留課程內容異動權利
《超級創新力》企業創新工作坊針對企業目的與需求有三種版本，請逕洽您的企業教育訓練服務夥伴。
- 一日創新實戰特訓工作坊(7H)：以學習創新方法與創新案例為目的
- 二日創新實戰原型工作坊(14H)：以實作創新方案與產出創新原型為目的
- 三日創新實戰落地工作坊(21H)：以落地創新專案與執行測試原型為目的
企業課程照片
企業學員回饋
企業學員網路回饋
講師介紹
課程講師：劉恭甫 Jacky Liu
《超級創新力》《超級創新教學力》課程創始人
創新智庫總經理
創新管理實戰研究中心執行長
《左思右想》《不懂這些，別想加薪》《X計畫》作者
《10×10教學微桌遊公益環島計畫》公益發起人
國立清華大學EMBA高階經營管理碩士
國立交通大學博士生
經理人月刊2017年度百大MVP經理人
北京大學CEO總裁班講師
香港大學創新管理系客座教授
商周CEO學院創新總顧問
清華大學榮譽導師
劉恭甫，人稱功夫老師。 Google搜尋「創新講師」連續九年排行第一名，兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練。2011年創辦「創新管理實戰研究中心」，專注研究與輔導企業創新與數位轉型，九年來累計兩岸企業客戶超過300家，總授課與輔導時數已超過8000小時，企業學員超過55000名。
課程洽詢
以上為簡要說明版本，如需完整課程說明與介紹，請逕洽您的企業教育訓練服務夥伴，或是寫信給我們團隊【[email protected]】，讓我們協助您了解課程。
- 《超級創新力》課程一覽
- 《超級創新力》企業創新工作坊【創新實戰】
- 《超級創新力》企業創新工作坊【高階主管】
- 《超級創新力》企業演講
- 《超級創新力》企業玩桌遊學創新思考
- 《超級創新力》企業玩桌遊學創新策略
- 《超級創新力》企業創新工作坊【國際英文版】
- 《超級創新教學力》課程一覽
- 《超級創新教學力》企業內部講師教學工作坊（互動體驗設計）
- 《超級創新教學力》企業內部講師教學工作坊（遊戲化課程設計）
- 《超級創新教學力》企業內部講師教學工作坊（工作坊課程設計與引導實務）